【行业】CMMI V1.3成为历史，CMMI评估切换至 V2.0版本
自2020年10月1日起，CMMI研究院（CMMI Institute）将停止受理CMMI V1.3评估，这意味着CMMI V2.0的时代序幕就此全面拉开。
鉴于此，对于众多准备投入CMMI的怀抱，特别是已经实施V1.3的企业而言，如何深入了解并掌握CMMI V2.0模型，已成为摆在面前的当务之急。
CMMI V2.0 是一套经过验证的全球最佳实践，旨在应对不断变化的全球业务环境的挑战，通过建设关键能力并对其进行基准评估来推动业务性能。
其核心是一套经过验证的全球最佳实践，由可提高业务性能的重要业务能力所组织而成。这些重要能力解决了任何组织通常面临的最大挑战，包括：
- 产品工程设计和开发
- 提高性能
- 交付和管理服务
- 维持习惯性和持久性
- 管理业务弹性
- 规划和管理工作
- 选择和管理供应商
- 确保质量
- 管理员工
- 支持实施
CMMI V2.0与CMMI V1.3的主要区别：
CMMI V2.0 关键改进
1.改进业务性能
业务目标直接与运营相关联，以便在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素方面实现可度量的性能提升。
2.利用当前的最佳实践
CMMI V2.0 是经验证最佳实践的可信来源，将不断更新以反映新在线平台上不断变化的业务需求。
3.构建敏捷弹性和规模
直接指导如何增强使用 Scrum 的敏捷项目的过程，并注重性能。
4.提高基准评估的价值
新的绩效导向评估方法提高了基准评估的可靠性和一致性，同时缩短了准备时间和生命周期成本。
5.加速采用
通过在线访问和应用指南，比以往更加容易获得 CMMI 的优势。
总的来说，CMMI V2.0是一个动态的模型，可以快速扩展以接入新的方法论和实践。V2.0关注更有意义的结果并将改善方法与组织的业务目标相结合，它为组织带来的价值远远超出了评估和成熟度等级本身。